ch?

Takei Going from ‘Overtures’ to ‘Allegiance’

  業(yè)績大幅度下滑,是很難通過發(fā)審委審核的,這也許是公司被投資者“拋棄”的重要原因。

正是王功權(quán)一手將潘石屹從萬通財務(wù)部主任的位置,一步一步地提拔到副總裁,常務(wù)副總裁,最后實在沒有地方提拔了,王功權(quán)就騰出位置,讓潘石屹來坐自己的交椅。可以說,在九局子屯,王功權(quán)度過了無憂憂慮的童年時代。

Takei Going from ‘Overtures’ to ‘Allegiance’

日后,他功成名就后也不忘回報家鄉(xiāng),曾投資上百萬,給每戶人家建一個日光溫室大棚,幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營企業(yè),幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化,如何解決?”帶著種種疑惑,王功權(quán)去了美國硅谷,他相信,西方經(jīng)過兩百多年沉淀,肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后,王功權(quán)就留在斯坦福進修。于是,王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。

Takei Going from ‘Overtures’ to ‘Allegiance’

但是感情是感情,生意歸生意,最后王功權(quán)決定不投“我是一個投資者,管理的是別人的錢。第四,具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。

Takei Going from ‘Overtures’ to ‘Allegiance’

周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

剛開始,王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型,不過學(xué)了半年,也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。你所有的演講我都會看,你在國外的演講,特別是斯坦福大學(xué)演講,我聽了一遍又一遍。

如今負債累累,這些錢和人情債壓得我喘不過氣來,我并不想說因為我是一個女人,所以我就有資格叫苦,路是自己選的,再辛苦也要撐下去,我的債務(wù)、我的團隊,像爬在陡峭的山峰時的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。夢想總是很豐滿的,事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優(yōu)勢,我的品牌在天貓毫無影響力。

你知道很多人愛你,也有很多人罵你。你缺過錢,吃過閉門羹,被人質(zhì)疑,團隊經(jīng)歷非典,你也都闖過來了。